Archive for Maio 2006
PMO – Nunca é cedo para começar
Por GUILHERME T. SOUTO, PMP
Artigo publicado na Tech Journal, Agosto/2004
O crescente número de projetos das organizações e a demanda cada vez mais forte de cumprimento de prazos, níveis de qualidade e resolução de atividades complexas em um mercado competitivo nunca fizeram a frase “O que não é medido não pode ser gerenciado” (Kaplan e Norton -1997) fazer tanto sentido.
4° Encontro Nacional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos
28 a 29/06/2006 – Rio de Janeiro – RJ
1° Seminário de Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal
20 a 21/06/2006 – Brasília – DF
MMGP – Um modelo brasileiro de maturidade em gerenciamento de projetos
Por DARCI PADRO
Artigo publicado na Revista MundoPMEste artigo aborda o modelo de maturidade MMGP desde o seu surgimento em 2002. Discute os motivos da sua criação, mostra seus fundamentos e seu estágio atual. Inicialmente, são apresentados outros modelos existentes além da arquitetura do modelo MMGP, incluindo dimensões e níveis e também os seus respectivos conteúdos. O artigo apresenta a forma de avaliação da maturidade e relata também a experiência já acumulada com o uso do modelo.
Maturidade em Gerenciamento de Projetos (GP) está na moda. Inúmeros artigos têm surgido nas revistas especializadas, palestras são proferidas abordando o assunto, estudantes escolhem o tema para seu trabalho de conclusão de curso ou para tese de mestrado. Um destaque: o último Seminário Internacional do PMI em São Paulo foi dedicado a este tema. Dentre os motivos, o lançamento do modelo OPM3 do PMI certamente é um dos impulsionadores desta onda. Afinal, por que tanto interesse pelo tema? Claro que é inerente o fato de que organizações e processos evoluem e amadurecem e que existe uma relação intuitiva entre amadurecimento e sucesso. No caso de GP, diversas pesquisas e estudos [1,2,3,4] têm demonstrado que maturidade e sucesso realmente caminham juntos. Na figura a seguir, mostramos um dos resultados de uma dessas pesquisas [1]. Igualmente importante é o fato de que um maior amadurecimento em GP propicia resultados mais previsíveis. Ultimamente, todos esses aspectos são bastante difundidos visto que as empresas estão cada vez mais conscientes tanto da importância do gerenciamento de projetos para concretizar suas estratégias como de que existe um caminho de amadurecimento para se atingir a excelência.
