Archive for Janeiro 2007
No olho do furacão
Artigo publicado na CIO, em 11/01/2007
Você tem tarefas demais para executar? É o que acontece com a maioria dos executivos. Eis algumas dicas para manter as prioridades sob controle.
Resumo de estudo para Certificação PMP
Resumos e notas de estudo para Certificação PMP – Atualização para o PMBOK 3a Edição – 2004
Este material foi produzido com o objetivo de auxiliar você a se preparar para fazer a prova de Certificação PMP.
Ele não é um material de estudo e nem a fonte principal de onde você obterá o conhecimento que precisa para estudar sobre o tema Gerenciamento de Projetos. Isto você faz lendo o PMBOK e as mais diversas bibliografias disponíveis para o estudo.
Ele não contém exercícios ou teste. Isto você tem que pegar nos vários tipos de simulados que existem para testar o seu conhecimento e se preparar para o exame.
Este material é apenas o que poderíamos chamar de algumas ANOTAÇÕES. Ele foi copiado de um caderno em papel, escrito a mão, onde partes destas anotações estavam sendo feitas. Agora estou compartilhando este material com quem tiver interesse em utilizá-lo. É apenas uma sugestão. Você decide se deve ou não utilizar este material.
Você também verá que muitas coisas estão escritas em português e em inglês. E que não há uma regra específica e nem mesmo alguma estratégia para ter escrito de uma, ou de outra forma. São apenas anotações de estudo.
Se desejar, você pode mandar correções, sugestões de anotações e comentários a serem incluídos no texto para o e-mail jaeger@via-rs.net. Certamente isto ajudará a melhorar o material para aqueles que dele fizerem uso.
Boa sorte e sucesso!
José Ignácio Jaeger Neto, PMP
Acesse aqui o ResumoPMP2004
CCR – Continuing Certification Requirements
O Processo de Recertificação
O Continuing Certification Requirements (CCR) apóia o desenvolvimento profissional dos Project Management Professionals (PMP®) e a manutenção da Certificação PMP®. Os propósitos do CCR são:
- Dar sustentabilidade à Certificação PMP® como uma certificação global
- Intensificar o desenvolvimento profissional dos PMP®
- Encorajar e reconhecer oportunidades de aprendizagem individual
- Oferecer um mecanismo objetivo e padronizado para obtenção e registro das atividades de desenvolvimento profissional
Os PMP® devem acumular um mínimo de 60 Professional Development Units (PDUs) durante cada ciclo de Continuidade da Certificação. Este ciclo tem 3 anos de duração e começa em 1º de janeiro do ano seguinte ao qual se obteve a certificação inicial. Os PMP® devem também estar em concordância com o Código de Conduta Profissional (PMP® Code of Professional Conduct) para manter a certificação.
O que é PDU?
PDU é a unidade de medida utilizada para quantificar atividades aprovadas de serviço profissional e aprendizagem. Essas atividades devem estar relacionadas a tópicos de Gerenciamento de Projetos substancialmente consistentes com as áreas de conhecimento e os processos descritos no Guia do Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) e envolver recursos especializados apropriados.
Tipicamente, uma PDU é obtida para cada hora gasta em uma atividade ou experiência de aprendizagem estruturada planejada. Esta atividade ou um grupo de atividades relacionadas deve ter um mínimo de uma hora completa para ser aceito, podendo ser reportadas frações de 0,25 PDU a partir da primeira hora completa informada. São permitidos dez minutos de intervalo para cada hora em programas que excedam uma hora de duração. Exceções: Números específicos de PDUs também podem ser ganhos por serviços profissionais e por atividades de ensino especificadas.
Como devem ser reportadas as atividades dos Requisitos de Continuidade da Certificação?
Os PMP® são responsáveis por reportar suas atividades conforme elas ocorram. Eles devem fazer cópias do PMP® Professional Development Activities Reporting Form (que pode ser obtido no site do PMI®), entrar com as informações requeridas e enviar por fax ou e-mail o formulário preenchido (apenas o formulário) para PMI®/CCR Records Office na Universidade de Oklahoma. O CCR Activities Reporting Form também deve ser enviado por e-mail para pmirecords@pmi.org. Transcrições das atividades serão enviadas para os PMP® anualmente. Os PMP® também podem visualizar suas CCR transcriptions online através do site do PMI® [ www.pmi.org ] e podem também reportar atividades eletronicamente através do site do PMI®.
Registro de PDUs
Todos os PMP® devem manter um arquivo CCR pessoal, com toda a documentação que suporte as atividades reportadas. Um percentual de PMP® será randomicamente selecionado e auditado a cada ano. Portanto, a documentação deve ser mantida por pelo menos 12 meses após o final do Ciclo CCR.
Para informações adicionais, consulte o CCR Handbook, que pode ser acessado através do site do PMI® [ www.pmi.org ].
Fonte: www.pmisp.org.br
Lançamento 1a Edição do PMInforma
Fonte: Diretoria de Comunicação, Marketing e Publicidade do PMI-DF
Mensagem recebida para cadastrados no site do PMI-DF.
Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI
PMI Code of Ethics and Professional Conduct – Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI
Primeira versão da tradução não-oficial realizada por um grupo de voluntários do PMI-DF de 4 a 18 de dezembro de 2006, disponibilizada no site www.pmidf.org.
Versão oficial em inglês disponível no www.pmi.org.
CAPM® – Certified Associate in Project Management
Certificação CAPM®
Em 2002, o Project Managment Institute implentou uma nova certificação, o CAPM® – Certified Associate in Project Management.
Um CAPM® é um praticante de Gerenciamento de Projetos que venha demonstrando conhecimento fundamental e experiência em Gerenciamento de Projetos, conduzindo projetos utilizando técnicas, ferramentas e metodologias de Gerenciamento de Projetos. Enquanto associado de um time de projeto, o CAPM® tipicamente se apóia em praticantes experientes em Gerenciamento de Projetos para condução, direcionamento e aprovação.
O CAPM®, de forma geral, executa atividades como:
- Apoio na avaliação de planos de controle de projetos
- Sugestão de limites e indicadores de performance
- Apoio no refinamento dos requisitos, premissas e restrições do projeto
- Suporte no fechamento administrativo e financeiro do projeto
Um time de gerenciamento de projeto composto por praticantes experientes em Gerenciamento de Projetos (ou seja, gerente de projeto, PMP®) e CAPM®) podem aprimorar os resultados (custo, tempo e qualidade) do projeto de uma organização, através do uso de técnicas, ferramentas e princípios de Gerenciamento de Projetos geralmente aceitos.
O programa replica o PMP®, porém requerer menos horas e meses de experiência. Também é requerido do candidato comprovar 35 horas de educação/treinamento em Gerenciamento de Projetos (o que também é requerido no futuro para PMP®).
No site do PMI® [ www.pmi.org ] existem informações detalhadas sobre a Certificação CAPM®. Assim como no PMP®, para comprovação da experiência do candidato, existem duas categorias:
- Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 1.500 horas e 12 meses de experiência nos últimos 2 anos
- Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 3.000 horas e 24 meses de experiência nos últimos 4 anos
O candidato deverá apresentar os critérios de atuação nos Formulários de Verificação (iníciação, planejamento, execução, controle e fechamento).
O exame é similar ao exame do PMP®, estando baseado nos processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento, além de responsabilidade profissional. Porém, o exame testa o conhecimento em Gerenciamento de Projetos de maneira mais geral, em um nível de praticante inicial.
Fonte: www.pmisp.org.br
PMP® – Project Management Professional
Certificação PMP®
Desde 1984, o Project Management Institute tem se dedicado ao desenvolvimento e manutenção de um rigoroso Programa de Certificação Profissional, com base em um exame, visando o avanço da profissão de Gerenciamento de Projetos e o reconhecimento das conquistas individuais nesta área. A Certificação PMP® – Project Management Professional do PMI® é a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos. Em 1999, o PMI® tornou-se a primeira organização no mundo a ter seu Programa de Certificação reconhecido pela International Organization for Standardization (ISO) 9001.
Para obter a Certificação PMP®, o profissional deve satisfazer a determinados requisitos de educação e experiência, concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e passar no Exame de Certificação PMP®. Para comprovação da experiência, existem duas categorias:
- Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas e 36 meses de experiência nos últimos 6 anos;
- Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 7.500 horas e 60 meses de experiência nos últimos 8 anos.
Em todo mundo existem mais de 200.000 PMP®, que prestam serviços em 45 países. Hoje, muitas organizações vêm requerendo que os profissionais tenham a Certificação PMP®, tanto para desenvolvimento individual na organização quanto para obtenção de um emprego.
Informações sobre o Exame de Certificação
O Exame de Certificação PMP® é oferecido em computador, ao longo de todo ano, em diversos países, e seu custo é de:
- US$ 405,00 para associados do PMI®
- US$ 555,00 para não associados
Os profissionais que não passarem no exame poderão enviar para o PMI® um formulário para refazer o exame (Re-examination Form) até um ano após o último exame realizado.
No site do PMI® [ www.pmi.org ] você encontra informações detalhadas sobre:
- Visão Geral da Certificação (Overview of Certification)
- Código de Conduta Profissional PMP® (PMP® Code of Professional Conduct)
- Catálogo de Produtos (Products Brochure)
- Manual de Certificação (Certification Manual)
- Inscrição online para o Exame de Certificação PMP® (Apply online to take the PMP® Certification Examination)
- Dicas de Preparação da Inscrição para Certificação PMP® (Preparing a Certification Application)
- Dicas para se Preparar para o Exame de Certificação PMP® (Preparing for the Certification Examination)
- Locais de Realização dos Exames (Examination Locations)
- Informações sobre nova realização do exame (Re-examination Information)
- Artigos sobre Certificação (Certification Articles)
Fonte: www.pmisp.org.br
Exemplos de Questões PMP
Contexto e Processo
#001.
Quem deve estar no controle do projeto durante a fase de planejamento?
a. O gerente do projeto
b. Um membro da equipe
c. O gerente funcional
d. O chefe do gerente do projeto
#002.
Qual das seguintes alternativas não é uma característica de um projeto?
a. Temporário
b. Início e fim definidos
c. Atividades inter-relacionadas
d. Repete-se todos os meses
#003.
Numa organização projetizada, a equipe do projeto:
a. Reporta-se a múltiplos chefes
b. Tem uma lealdade para com o projeto
c. Sempre terão um lar
d. É alocada tempo integral em atividades funcionais
#004.
Quem tem mais poder numa organização funcional?
a. O gerente do projeto
b. O gerente funcional
c. A equipe
d. Nenhuma das alternativas acima
#005.
“Stakeholder” no projeto pode incluir:
a. Usuários finais
b. Fornecedores
c. Cidadãos
d. Todos acima
#006.
Uma reclamação freqüente sobre organizações matriciais é que as comunicações são:
a. Simples
b. Abertas e exatas
c. Complexas
d. Difíceis de automatizar
#007.
Qual das alternativas abaixo não faz parte do gerenciamento dos “stakeholders”?
a. Dar-lhes extras
b. Identificá-los
c. Determinar suas necessidades e expectativas
d. Gerenciar suas expectativas
#008.
Uma das principais vantagens de uma organização matricial é:
a. O controle aprimorado do gerente de projetos sobre os recursos
b. Mais do que um chefe para equipes de projetos
c. A comunicação fica mais fácil
d. Fica mais fácil se reportar
#009.
O orçamento final do projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
a. Início
b. É entregue ao gerente de projeto antes do ciclo de vida do gerenciamento do projeto
c. Planejamento
d. Execução
#010.
Em que forma de organização os projetos possuem atenção mínima?
a. Funcional
b. Matricial
c. Diligenciadora
d. Coordenadora
Respostas:
Gestão de projetos atende necessidades de empresas do RJ
Fonte: Unicidade - 04/01/2007
A indústria cultural e de entretenimento nunca investiu tanto em projetos e novos produtos. O Rio de Janeiro, em especial, tornou-se o pólo produtor de eventos nesse setor. Esse segmento da economia vem exigindo profissionais capacitados para criar e gerenciar projetos. Ao mesmo tempo, alargam-se as possibilidades de trabalho para profissionais autônomos, que atuam de forma independente na área de produção cultural e de entretenimento.
Bem-vindo à Zona de Desconforto
Artigo publicado na Info CORPORATE, em 9/11/2006
Em uma era de empresas hiperconectadas, poucas companhias alcançarão seus objetivos estratégicos sem integrar o processo de tomada de decisões corporativas com os sistemas de TI. A mentalidade nós versus eles deve desaparecer, trazendo novas oportunidades e desafios em 2007.
A Importância do Patrocinador em Projetos
Por ALFONSO BUCERO, PMP
Artigo traduzido da revista PM Network | January 2005 | Page 25Muitas organizações não gastam tempo suficiente treinando os patrocinadores executivos e explicando o papel e a responsabilidade esperados deles.
Seis anos atrás, eu trabalhei como gerente PMO para uma companhia multinacional na qual os gerentes de negócio eram nomeados como patrocinadores para o ciclo de vida completo do projeto. Os resultados não eram muito bons porque os gerentes de projeto sentiam-se, freqüentemente, sós quando tratavam com os clientes.
INDG – Instituto de Desenvolvimento Gerencial
A maior organização de consultoria em gestão empresarial no Brasil
O INDG é o resultado da união de pessoas determinadas a implementar nas organizações o que há de melhor no mundo em gerenciamento. O INDG possui uma equipe com cerca de 700 consultores que atuam em todo Brasil em diversos assuntos de Gestão Empresarial , além de staff administrativo de 70 pessoas. A equipe técnica é liderada pelo Professor Vicente Falconi Campos, hoje reconhecido como uma das maiores autoridades mundiais em Gestão Empresarial, tendo sido, entre outras homenagens, reconhecido pela American Society for Quality como Uma das 21 vozes do Século 21. O INDG conta também com o apoio de especialistas internacionais que são acionados em caso de demanda específica. No sentido de facilitar o contato com o cliente e reduzir custos com deslocamentos e estada, o INDG possui consultores sediados em vários Estados do País.
