Archive for Junho 2007
Nível de capacitação tem forte relação com desempenho da TI
Fonte: TI INSIDE Online – 27/06/2007
Estudo conduzido pela IDC, financiado pela Symantec, conclui que existe uma forte relação entre capacitação da equipe, aprimoramento em indicadores-chave de desempenho e alocação de recursos em uma organização de TI. O estudo aponta que equipes capacitadas em TI dedicam mais tempo para atividades de alto valor, que ajudam as organizações a gerenciar melhor os riscos de TI.
Portal GP – Blog de Gerenciamento de Projetos
Idioma: Português
Blog destinado aos profissionais da área de Gerenciamento de Projetos e demais interessados no assunto. Temas abordados: PMI e IPMA, Áreas de Conhecimento do PMBOK, Certificações Profissionais, Project Management Office-PMO, Gerenciamento de Programas e Portfólio, Gerenciamento de Documentação, Planejamento e Controle, Análise de Valor Agregado, Balanced Scorecard, MS Project, Primavera 5.0-P5, Primavera Project Planner for the Enterprise-P3e, Primavera Project Planner-P3 e Spider Project.
Escritórios de projetos organizam portfólios da Ticket e CVRD
Por JORDANA VIOTTO
Fonte: IT Web – 27/06/2007Com métricas bem definidas e acompanhamento dos solicitantes, companhias atingem resultado de maneira mais eficiente.
Project Management Blog
Por que os executivos inteligentes fracassam?
Por SYDNEY FINKELSTEIN
Fonte: HSM
Como emplacar um projeto de TI
Por CLÁUDIA ZUCARE BOSCOLI
Fonte: CIO, publicada em 19/06/2007
Em entrevista, consultor mostra caminho para CIO reivindicar um escritório de projetos e, assim, aumentar a lucratividade da empresa.
Construindo Resultados com o Gerenciamento de Projetos
Entrevista com Ricardo Viana Vargas.
Idioma: Português
Tempo: 19:33
Um problema de negociação de Theodore Roosevelt
Fonte: HSM On-line, 2007
James Sebenius utiliza este famoso caso em seu livro “Six habits of merely effective negotiators” para ilustrar a inter-relação entre erros, táticas e ética da negociação.
PDAI – Plano Diretor de Automação Integrado
Por MARCO COGHI
Os Planos Diretores como um tipo de planejamento tático, devem estar integrados aos objetivos do Planejamento Estratégico da Organização. Uma vez postos em operação cada um de seus projetos, devem ser monitorados e controlados a partir de seus KPIs (Indicadores-chave de Desempenho) tanto de projeto como de operações para uma perfeita melhoria contínua de reparos de defeitos, ações corretivas, ações preventivas, métricas e até estratégias, utilizando-se da Tecnologia da Automação para conquistar essa performance. Neste artigo, mostramos que os profissionais de TA, via de regra, dispõem desses argumentos em mãos, mas muitas vezes por não estarem ligados aos assuntos estratégicos da organização não têm sabido utilizar esse cenário a seu favor.
Ontem, ilhas funcionais. Hoje, frameworks
Por PATRÍCIA CAMURUGY
Artigo publicado na Webinsider, Junho/2007CMMI, COBIT, ITIL e PMBOK. Para não se perder em siglas nos processos de gestão e aferimento de resultados, aprenda a integrar pessoas e atividades, gerando um bom planejamento estratégico para sua empresa.
Discurso de Steve Jobs para os formandos de Stanford
Idioma: Inglês | Legendas em português
Tempo: 14:36
Texto do discurso
Estou honrado de estar aqui, na formatura de uma das melhores universidades do mundo. Eu nunca me formei na universidade. Que a verdade seja seja dita, isso é o mais perto que eu já cheguei de uma cerimônia de formatura. Hoje, eu gostaria de contar a vocês três histórias da minha vida. E é isso. Nada demais. Apenas três histórias.
CBTA – Centro Brasileiro de Tecnologia e Automação
Centrado na Internet, o CBTA – Centro Brasileiro de Tecnologia de Automação Ltda., é uma empresa de Consultoria e Treinamento em Gerenciamento de Projetos de TA (Tecnologia de Automação) e TI (Tecnologia de Informação).
Nosso negócio é ajudar nossos clientes transformarem Estratégias em Resultados, tendo a Automação e a Informação advinda dela como ferramentas principais.
Temos como missão disseminar conhecimento dentre os dirigentes industriais para verem a automação e sua informação, como disciplina-chave na conquista dos objetivos determinados pelo Planejamento Estratégico da organização.
Somos pioneiros como empresa de Consultoria em Planos Diretores e Gerenciamento de Projetos voltados à TA (Tecnologia de Automação) e TI (Tecnologia de Informação), sendo hoje uma referência brasileira em aplicação de Programas de consultoria para capacitação de dirigentes industriais e na multiplicação desse conhecimento dentro de sua organização.
Waldez Luiz Ludwig – Entrevista
Waldez Luiz Ludwig falando sobre o mercado de trabalho, o papél do profissional e das organizações no programa Sem Censura.
Idioma: Português
Tempo: 18:33
Waldez Luiz Ludwig é professor, consultor em gestão empresarial e palestrante. É formado em Psicologia pela Universidade de Brasília e em Teatro pela Fundação Brasileira de Teatro. Trabalhou como Analista de Sistemas durante vinte anos para órgãos e empresas públicas e privadas. Há 13 anos, como consultor independente, dedica-se à pesquisa da vanguarda em cenários e tendências da gestão das organizações, especialmente em temas ligados a estratégias competitivas, mercado de trabalho, perfil profissional, criatividade e inovação, melhoria da qualidade e desenvolvimento do capital intelectual. Mais de 620.000 pessoas já o assistiram ao vivo em mais de 1.500 eventos nos quais participou como professor, consultor ou palestrante nos últimos 13 anos.
Fazer previsões é difícil, especialmente sobre o futuro
Por FÁBIO L. GANDOUR e CHRISTIAN BECKER
Fonte: IBM Business Center
