PontoGP

Por Abraão Dahis

Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo entre experiências acumuladas em 25 anos de trabalho contínuo no desenvolvimento intuitivo e informal de idéias criativas, gerando projetos executados e resultados de sucessos e fracassos relativos, comparados com possíveis projetos semelhantes, desenvolvidos com base nos conhecimentos, metodologia e técnicas atuais de Gerenciamento de Projetos.

Com certeza o avanço da tecnologia por estas duas décadas e meia, acarretou a mudança de vários paradigmas e confirmação de outros, principalmente o que afirma que os negócios são dependentes das informações e comunicações. Hoje não podemos dispensar estas conquistas, pois sem estas ferramentas, não alcançaremos mais um patamar no mesmo espaço de tempo que nos é necessário.

Palavras chave: Gerência, Competência, Experiência.

Fonte:
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos – UFRJ
SEGRAC – Núcleo de Pesquisa em Ciências da Engenharia

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Por Ricardo Veríssimo

Outsourcing de serviços de TI é uma opção de gestão para empresas de vários portes. Funciona quando apoiada em contratos muito bem delimitados e maduros.

Fonte: Webinsider – 3/09/2007

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Eli Goldratt completou 60 anos em março de 2007. Entre as diversas homenagens que a família e os amigos prestaram ao grande mestre, este vídeo apresenta uma bela coleção de suas citações, frases típicas proferidas em suas palestras e cursos, que são suas “marcas registradas”. 

Idioma: Inglês

Tempo: 3:55

Tradução das frases do vídeo

Por Adail Muniz Retamal – Heptagon

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Um projeto que seria perfeito pode virar um enorme fracasso se não for exatamente o que os usuários previam. O segredo é gerenciar expectativas.

Fonte: CIO – 24/09/2007

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Directed and produced by Ozan Halici & Jürgen Mayer. Bachelors’s Thesis at the University of Applied Sciences Ulm, Germany. Inspired by “What Barry Says” by Simon Robson and “The Google Story” by David A. Wise.

Link: Master Plan

Idioma: Inglês

Tempo: 3:12

Introdução ao Gerenciamento de Projetos com base ao PMBOK (IGPP)
Este material corresponde a versão renovada para o PMBOK 3a Edição do curso GP2000, que entre 2003 e 2005 alcançou mais de 9,000 usuários e se tornou uma das principais iniciativas gratuitas na área de divulgação do Gerenciamento de Projetos no Brasil.

Visite o link abaixo para acessar material com slides, artigos, exercícios e outros conteúdos para a Certificação PMP.

Corrente Crítica

Por Andrea Di Maio

Comum em empresas de grande porte, a gestão de portfólio de tecnologia pode ser implementada até mesmo em órgãos e departamentos governamentais com desenvolvimento limitado do processo de governança de TI. Veja como isso pode ser feito de forma eficaz e com resultados.

Fonte: INFO Corporate – 6/12/2006

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Idioma: Português 

A Qualidade é além do Software, pois ou você se transforma em algo positivo ou será transformado em algo que não deseja. Aqui a Qualidade de Software enfoca Testes, Requisitos, Gestão de Configuração, Metodologias, Processos e tudo mais que é possível. Este é um blog para quem quer trocas idéias e participar. O diário é de todos!!!
Leonardo Molinari.

Diário da Qualidade

Por Marcelo Lombardo

Os dois homens mais ricos do planeta sustentam suas fortunas em tecnologia (na seqüência, telecomunicações e software). Isso não quer dizer que ganhar dinheiro com tecnologia seja realmente uma tarefa simples. Numa análise mais ampla, a economia mundial trabalha em ondas: no passado, os mais ricos do mundo estiveram ligados à agricultura, à indústria e depois ao petróleo.

Fonte: ÉPOCA Negócios – 18/09/2007

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Idioma: Português
 
O Grupo de Planejamento (GP) é uma entidade sem fins lucrativos que tem como objetivo central promover e desenvolver a disciplina de Planejamento e a profissão de Planejador no Brasil.  O GP nasceu em 2002 a partir de um grupo informal de planejadores interessados em trocar idéias e buscar a valorização do planejamento como disciplina. A entidade se formalizou inspirada nas iniciativas dos “Account Planning Groups” pioneiros do Reino Unido (APG-UK) e dos Estados Unidos (APG-US).  Os objetivos principais do GP são:

• Ajudar a desenvolver a compreensão do papel e perfil do planejamento, assim como seu valor percebido; 
• Ampliar o círculo de talentos atraídos pela e para a disciplina;
• Promover treinamento e estímulo para os profissionais envolvidos no processo de planejar;
• Encoraja a definição de best practices e novas abordagens no mercado;
• Incentivar um amplo fórum de discussão, alimentação e troca de idéias;
• Inspirar a manter a “chama acesa”.

Blog do GP

Fonte: Agência de Notícias do Governo RJ – 4/09/2007 

Mais uma boa iniciativa em gerenciamento de projetos na área de governo.

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Por Ulisses Martins Goulart

Seja um PMP ou PMI e, metodologicamente, organize as suas atividades praticando o PMBOK nos momentos certos das suas situações de conflito com os objetivos.

Fonte: IETEC

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Por Dagoberto Hajjar
 
Trabalhei por mais de 20 anos em grandes empresas americanas. Usávamos uma máxima: “Americanos aprendem, logo de criancinha, o que é Sucrilhos… e o que é Business Plan.”

Fonte: Microsoft MSDN

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Por Rodrigo Cardoso

Muitos líderes ficam com pouco tempo para suas tarefas importantes pois são, de certa forma, centralizadores. Acabam por fazer tarefas que poderiam perfeitamente ser delegadas, mas muitas vezes não o fazem com medo de que a ação adotada não seja tão eficaz quanto seria se realizada por ele.

Fonte: VocêCom+Tempo

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Por Flávia Yuri

Veja como os profissionais mais tarimbados fazem para abortar idéias que desandaram no meio do caminho.

Fonte: INFO Corporate

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