Archive for the ‘Artigos’ Category
A inovação reinventada
Por Carlos Alberto Júlio
A avalanche de produtos e serviços criados pelas empresas nos últimos 50 anos tem tornado cada vez mais difícil garantir um lugar “confortável” no coração e na mente dos consumidores. Como resultado, o mundo dos negócios passa a ser caracterizado por mercados que se transformam a uma velocidade incrível, com ciclo de produtos menores e consumidores cada vez mais exigentes.
Fonte: HSM – 04/12/2007
Realizando o impossível?
Por Carlos Cordon, Ralf Seifert e François Jäger
Em busca de projetos de execução rápida.
Fonte: Época NEGÓCIOS - 19/07/2007
O que é mais importante? Planejar ou executar?
Por Alexandre Freire
“A maioria das estratégias falha porque não são bem executadas”, disse Larry Bossidy, ex-presidente da Honeywell. Já a revista Fortune publicou a seguinte frase: “Menos de 10% das estratégias efetivamente formuladas são efetivamente executadas”. É sobre o elo entre o planejamento e execução que jaz o sucesso de qualquer projeto.
Fonte: HSM
O grande equívoco da “inovação”
Por LINDBERG REVOREDO
A “inovação” e seu conceito equivocado têm sido propagados como a panacéia para o sucesso das empresas, como único remédio para a sua sobrevivência nestes tempos de competição desenfreada. O que todos estão pensando pelo que se ouve e se lê é que a empresa que mais “inventar” coisas novas, produtos novos, estará à frente da concorrência.
Fonte: HSM On-line – 26/06/2007
Fazer previsões é difícil, especialmente sobre o futuro
Por FÁBIO L. GANDOUR e CHRISTIAN BECKER
Fonte: IBM Business Center
Os projetos não saem do papel? Saiba como identificar onde está o erro
Portal Administradores, em 24/01/2007
A situação é frustrante tanto para o funcionário quanto para o gestor: passar vários meses trabalhando em projetos diferentes e, ao final do ano, não ver nenhum concluído. O pior: não saber nem em que ponto eles pararam de existir!
Gerência de projetos: arte ou disciplina?
Por ANDRÉ BARCAUI, MsC, PMP
Artigo originalmente publicado na Revista MundoPM, Edição 09, junho/julho 2006
O equilíbrio necessário para se tornar um excelente gerente de projetos
Atualmente muito se fala sobre gerência de projetos. Tanto em meio acadêmico quanto profissional. Mas até que ponto a atividade de gerenciar um time em direção a um objetivo específico com prazo determinado pode ser considerada uma disciplina? E se assim não for, como almejar ensiná-la através de cursos de aperfeiçoamento para gerentes ou certificações? Que variável acaba sendo mais importante na condução de um projeto: o conhecimento técnico e metodológico ou as chamadas habilidades interpessoais de quem o conduz?
