Archive for the ‘Artigos’ Category
Repensando o desenvolvimento de software
Por Dyego Luz
Por que falham tantos projetos de criação de software? A metodologia tradicional de desenvolvimento de software, mais usada hoje, perde terreno para a utilização de metodologias ágeis inovadoras.
Fonte: Webinsider, 14/10/2009
O papel da Inteligência Coletiva na Gestão do Conhecimento
Por Marcelo Yamada
A associação do tema “Inteligência Coletiva” à Gestão do Conhecimento parece inevitável.
Fonte: WikiEducação
Posicionamento estratégico e a sistematização da gestão de stakeholders
Por Antonio Carlos de Brito e Claudio Terra
As oportunidades, ameaças e crises em geral nascem fora das empresas. Além disso, com frequência e de maneira crescente não se limitam aos movimentos dos clientes, mercados e concorrentes. De fato, em particular, as grandes multinacionais, assim como grandes players nacionais e regionais estão sob o constante escrutínio e sofrendo toda sorte de pressão e influência de inúmeros atores da sociedade. Muitas oportunidades, ameaças e crises são resolvidas nos bastidores do poder ou mesmo por diálogos estruturados e construtivos que nunca chegam ao conhecimento da mídia. Por outro lado, quando chega à imprensa e vira assunto exclusivo da área de relacionamento corporativo ou relações públicas é porque a “vaca foi para o brejo” e a empresa está envolvida no que se convencionou chamar de “gestão de crise”.
Fonte: FNQ – Fundação Nacional da Qualidade – 9/2009
Fim ao Planejamento sem Fim
Por Rodrigo March
Um método de trabalho, inicialmente utilizado no desenvolvimento de softwares, está virando febre entre empresas brasileiras. Trata-se do scrum, conceito que chegou ao Brasil há três anos e agora começa a chamar a atenção, inclusive de áreas além da computação. A técnica funciona assim: profissionais de diferentes áreas responsáveis pela elaboração de um projeto passam a trabalhar numa mesma sala. A cada duas semanas, eles devem entregar uma parte do projeto. O cliente fica junto da equipe e pode sugerir ideias. Juntos, vão testando os resultados, passo a passo.
Fonte: O Globo – 02/2009
Veja a cronologia dos 40 anos da internet
Veja os marcos no desenvolvimento e crescimento da internet, que chega aos 40 anos.
Fonte: Folha Online – 2/09/2009
40 anos de Internet
Por Conrado Adolpho
Em 40 anos de existência a internet se renova a cada dia. Em tempos de redes sociais e comércio eletrônico, há um ápice na construção de conhecimento.
O papel da TI nas redes sociais corporativas
Por Gilberto Pavoni Junior
Há muito o que aprender com Twitter, Facebook, blogs e Wikipedia. Mas o segredo ainda está em como os funcionários usam estas ferramentas.
Fonte: IT Web – 1/09/2009
Colaboração para estimular inovação
Por Thais Aline Cerioni
A cada dia, empresas apóiam-se menos em suas áreas de pesquisa e desenvolvimento – e mais em clientes e funcionários – para buscar inovação
Fonte: CIO – 20/02/2008
Adams Óbvio
Por Robert R. Updegraff
“Adams Óbvio” foi publicado pela primeira vez, na forma de conto, no “Saturday Evening Post”, em abril de 1916. Apesar de ser a história de um publicitário, foi logo considerado como idéia embrionária para se obter sucesso incomum no mundo dos negócios e das profissões. A Editora Harper & Brothers lançou o conto na forma de livro em setembro do mesmo ano em que foi publicado no “Post”. No Brasil ela foi usada no lançamento do cigarro Free, da empresa Souza Cruz – B.A.T. British American Tobacco, encartado nos anos 80 como um livreto nas principais revistas.
Fonte: Blog do Anderson Costa & Óbvio
“Muros de Berlim” eletrônicos em tempos de crise
Por Karsten Jonsen e Willem Smit
As empresas estão proibindo, cada vez mais, o acesso de seus funcionários às redes sociais como Orkut, YouTube, Facebook, Twitter, LinkedIn (assim como a barra de ferramentas do Google), alegando um comprometimento de segurança e produtividade. Isto é sensato?Fonte: Administradores – 17/08/2009
Sem gestão, o projeto Copa será gol contra
Por Eugênio Esber
Ricardo Vargas, o primeiro latino-americano a presidir o Conselho Diretor do PMI (Project Management Institute) diz que há um antídoto para o desperdício na Copa de 2014: um comando centralizado.
Fonte: Revista AMANHÃ – 6/07/2009
Ótimo é inimigo do bom?
Por Augusto Diegues (presidente da Futura Propaganda)
Essa famosa expressão do mundo corporativo pode ser, na verdade, o cúmplice do péssimo. Leia mais em artigo que ressalta a importância de não estimular o comodismo.
Fonte: HSM Online – 17/06/2009
Entrevista de Alex Dias, diretor-geral do Google Brasil
Por Roberta Prescott | InformationWeek Brasil
Símbolo da revolução causada pela internet, empresa desponta como uma das maiores rupturas da última década.
Fonte: IT Web – 18/05/2009
O PMP ganha mais mesmo?
Por Fabio Medeiros, True Solutions Inc. do Brasil
No mundo globalizado de hoje, pessoas talentosas não param em um só lugar. As pessoas de talento têm procurado tanto ambientes onde suas habilidades têm a devida recompensa, seja monetária, como benefícios intangíveis, tais como o ambiente de trabalho, potencial da empresa, oportunidades de crescimento pessoal e avanço na carreira. Umas das habilidades mais cobiçadas hoje em dia são a de gerente de projeto.
Fonte: Omnipress Comunicação Empresarial
Gasto em TI pelas empresas dobrou em 12 anos
Por Ceila Santos
Mais de 45% do total dos investimentos de capital realizados pelas grandes empresas nacionais têm sido em informática, segundo aponta Pesquisa Anual do Uso de Informática, realizada pelo Centro de Tecnologia de Informação Aplicada da Fundação Getulio Vargas (FGV), divulgada nesta terça-feira (26/05). Estima-se que esse valor esteja acima de 50% nas empresas americanas.
Fonte: DecisionREPORT, 26/05/2009
