André Faria Gomes is a software architect, he works for Bluesoft in São Paulo, Brazil. He has been working with software development since 2000, and coaching agile software development since 2007. He wrote several articles about agile and lean for brazilian magazines and technology websites. For more information visit his blog at http://www.andrefaria.com.
Arquivo da categoria ‘Slides’
José Nelson Figueiredo
Profissional de TI há 33 anos. Graduação em Economia pela Univesidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), Especialização em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral (FDC). Áreas de interesse atuais: Tecnologia da Informação {Governança e Planejamento}, Gestão de Projetos, Inovação e Sistemas de Informações Gerenciais.
http://about.me/jnfigueiredo
Análise do Portfólio de Projetos e o Potencial de Inovação para as Organizações
Publicado: 20/09/2011 em SlidesFonte: VIII Seminário PMI-RS | 2011
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer e, nesse contexto, o portfólio de projetos desempenha um importante papel na implementação das estratégias corporativas. Esta palestra tem por objetivo apresentar um método para a análise do portfólio de projetos e o seu potencial de inovação para as organizações, avaliando as características de inovação das ações empreendidas, considerando-se a abrangência da novidade das inovações para a própria empresa. O método descreve o portfólio de acordo com a perspectiva de tipos de inovações (produto, processo, negócio e organizacional) e a de dimensão da mudança (incremental, semi-radical e radical). A análise tem como foco o potencial de inovação do portfólio de projetos, porque se pressupõe que a transformação de uma ideia em inovação é viável a partir da elaboração e execução de um projeto. Assim, observa-se que o portfólio de projetos é uma das medidas mais efetivas para a avaliação do potencial de inovação de uma organização.
Data: 15/09/2011 | Horário: 11h30 às 12h15 | Local: Auditório 3
José Ignácio Jaeger Neto, MSc, PMP
Gerente de Projetos da PROCERGS com mais 30 anos de experiência na área. Certificado PMP – Project Management Professional pelo PMI, membro fundador do PMI-RS, tendo atuado como Diretor de Comunicação do PMI-RS [2001-2004] e Conselho Fiscal [2005-2006]. Professor de Gerenciamento de Projetos [PUCRS, ESPM, UNISINOS, FARGS, FEEVALE, FSG] e de Tecnologia da Informação [FGV e UCS]. Mestre em Administração e Negócios pela PUCRS, Especialização em Sistemas de Informações e Telemática pela UFRGS, Extensão em Marketing pela ESPM, Bacharel em Administração de Empresas pela FAPA. É coautor do livro Engenharia de Informações – Conceitos, Técnicas e Métodos [1993] e participou da Comissão de Estudos da ABNT – Processos de Ciclo de Vida de Software – Norma NBR ISO/IEC 12207 [1994-1998]. Coordenador do EGP – Escritório de Gestão de Projetos Estratégicos e responsável pela Gestão da Inovação na CIC – Central de Inovação e Conhecimento. Áreas de interesse: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio, Governança de TI, Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva, Redes Sociais e Inovação.
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute – PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos. Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações:
Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros.
Material sobre ferramentas web 2.0 que podem ser úteis aos gerentes de projeto, disponibilizado por Douglas Tokuno, PMP – douglastokuno@gmail.com.
Idioma: Inglês
Slides: 15
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