Arquivo da categoria ‘Livros’

O site PontoGP, juntamente com a Editora M.Books, está sorteando um exemplar do Livro Excelência em LIDERANÇA para TI. Para participar é simples, basta seguir no Twitter @pontogp e @mbooks_ e da RT na seguinte mensagem:

“Siga @pontogp e @mbooks_ para concorrer ao livro Excelência em LIDERANÇA para TI, dê RT na mensagem e participe! http://migre.me/8OIb8

Para participar do sorteio mande um e-mail para o endereço pontogp@gmail.com com o seu nome e endereço completo.

Excelência em LIDERANÇA para TI – Como entregar resultados através das pessoas
Este novo livro de Liderança da M.Books mostra como Líderes nas áreas de tecnologia devem proceder para gerenciar, motivar e conduzir pessoas com o objetivo de entregar resultados.

Através de 7 habilidades substanciadas por depoimentos de CIOs e Executivos de TI, os autores mostram como fazê-lo com sucesso.

Recheado de histórias e depoimentos facilita a compreensão aos leitores. Liderança é fundamental na área de TI.

Importantes personalidades recomendam a leitura deste livro, entre eles:
ROBERT B. CARTER, Vice-Presidente Executivo e Diretor de Informática, FedEx :“Excelência em Liderança para TI lhe dará uma vantagem na liderança. Leia-o e aprenda proporcione os melhores resultados!”

FILIPPO PASSERINI, Presidente, Global Business Services e CIO, Procter & Gamble: “Este livro mostra como Executivo de TI consegue alcançar resultados duradouros ao cultivar pessoas extraordinárias e dominar as comunicações.

JOHN HINSHAW, Diretor de Informática, Boeing “Excelência em Liderança para TI deveria ser leitura obrigatória para qualquer líder que seja apaixonado em obter resultados”.

Sobre os autores
GRAHAM WALLER é Vice-Presidente Parceiro Executivo no Grupo de Programas para Executivos da Gartner. Mora em Chicago.
GEORGE HALLENBECK é Diretor de Desenvolvimento de Propriedade Intelectual para a Empresa de Consultoria Korn/Ferry Leadership&Talent Consulting. Mora em Minneapolis.
KAREN RUBENSTRUNK era anteriormente CIO da Korn/Ferry e também era responsável pelo desenvolvimento do Grupo META antes de sua venda para a Gartner. Mora no subúrbio de Washington, D.C.

Lançamento: Março – 2012
Páginas: 232
Formato: 16×23 cm
Preço: 65,00
ISBN978-85-7680-134-4
EAN978-85-7680-134-4
Tradução: R. Brian Taylor e Maria Thereza Taylor

M. BOOKS DO BRASIL EDITORA LTDA
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS em 7 Passos – Uma abordagem prática
Neste livro, o autor Armando Terribili consegue de uma forma objetiva, prática e didática abordar todos os aspectos importantes para tornar um projeto um sucesso.

Embora existam bons livros na área de Gerenciamento de Projetos, este livro vem suprir uma lacuna de um “passo a passo” para Gerentes de Projetos com qualquer nível de experiência, unindo a vasta experiência profissional do autor com sua vivência acadêmica, trazendo respectivamente, uma abordagem prática aliada a aspectos didáticos. Além disto, no livro são apresentados 25 artigos de autoria do professor, abordando temas relevantes no Gerenciamento de Projetos, nem sempre encontrados nos tradicionais livros técnicos, como: conflitos decorrentes das diferentes gerações de profissionais, tipos de locais de trabalho (home office, home based e coworking), gerência de equipes remotas, motivação, ética, liderança, assédio moral e sexual.

Este livro pode ser traduzido como um manual de referência para aqueles que querem conhecer mais da área de Gerenciamento de Projetos, sejam estudantes, professores ou profissionais de mercado. Os exemplos apresentados neste livro, que evoluem em cada capítulo e os “10 pontos relevantes” de itens abordados se tornam um guia metodológico que endereça as principais dúvidas dos profissionais da área.

O leitor consultará este livro em seu dia a dia, pois este não é um livro de estante, mas sim, um livro de mesa!

Sobre o autor:
Armando Terribili Filho, PMP Diretor de projetos da Unisys Brasil, atuando na área de projetos há mais de 20 anos. Black Belt em programas Six Sigma Lean com experiência em Gerenciamento de Projetos internacionais. Doutor em Educação pela UNESP e mestre em Administração de Empresas pela FECAP. Detém a certificação PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) desde 2003. É professor da Faculdade de Administração, da Faculdade de Informática e de cursos de pós-graduação na FAAP em São Paulo e Ribeirão Preto. Autor do livro “Indicadores de Gerenciamento de Projetos: Monitoração Contínua”, São Paulo: M. Books (2010).

Lançamento: Junho/2011
ISBN: 978857680
EAN: 978857680

M.BOOKS DO BRASIL EDITORA LTDA
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Este novo livro da editora M.Books mostra através de indicadores, como monitorar, avaliar e acompanhar, passo a passo, todas as fases de um projeto.

Lançamento e Noite de Autógrafos:
Dia 11 de março de 2010, à partir das 18h
Livraria Saraiva MegaStore Shopping Pátio Higienópolis
Av. Higienópolis, 618 Loja 315
Piso Higienópolis
São Paulo – SP

Site: www.mbooks.com.br

(mais…)

Por Felipe Zmoginski

O livro “Para entender a internet”, escrito por 38 autores diferentes, já está disponível para download gratuito.

Fonte: INFO Online – 17/03/2009

Este livro não vai para a estante

A obra reúne artigos de pesquisadores, professores e desenvolvedores web brasileiros e discutem temas como direitos autorais, P2P, inclusão digital, microblogging, lixo eletrônico e o projeto de lei de controle da web, proposto pelo senador Eduardo Azeredo, entre outros temas.

Organizado pelo blogueiro Juliano Spyer, o livro conta com nomes como Edney Souza, o Interney, que escreve sobre blogs, a vereadora Soninha Francine, que escreve sobre lei eleitoral e Fábio Seixas, um dos brasileiros com mais seguidores no twitter.

Nomes como o do professor Sérgio Amadeu e do pesquisador Ronaldo Lemos também estão na lista de autores.

Produzido em PDF, o livro só terá o formato digital e seu “lançamento” foi feito por Twitter. Às 18 horas desta terça (17/03), os links dos serviços onde a obra é oferecida para download foram revelados pela ferramenta de microblog.

Faça aqui o download: Para entender a internet

Link: INFO Online

Preparatório para o Exame de PMP

Publicado: 25/08/2007 em Livros

RITA MULCAHY
ISBN: 9781932735086, Data: 2007, Páginas: 580, Editora: RMC PUBLISHING – 1ª Edição, Idioma: Português

Livraria CulturaR$ 234,oo
Project LabR$ 230,oo

pmp_rita.jpgLivro best-seller PMP® Exam Prep 5ª Edição – Português – 1ª Edição. Este é o livro de certificação PMP® mais vendido no mundo. Centenas de páginas de informação valiosa para gerentes de projeto no mundo real, contêm exercícios, centenas de questões, jogos, dicas, erros mais comuns, e a orientação exclusiva da Rita do que ler no Guia PMBOK® para se preparar para o exame. Este livro teve a tradução para o português revisada por Roberto Pons, PMP – Diretor executivo da Projectlab Centro de competência em Gerência de Projetos, empresa que é representante autorizada dos cursos e produtos da RMC (Rita Mulcahy) no Brasil.

KIM HELDMAN
ISBN: 8535220399, Data: 2006, Páginas: 580, Editora: CAMPUS – 3ª Edição, Idioma: Português, Extra: Acompanha CD

Livraria CulturaR$ 125,oo

pmp_heldman.jpgA certificação PMP do Project Management Institute é essencial para os profissionais que desejam validar as habilidades e o conhecimento em gerência de projetos e para iniciantes que desejam reforçar seu currículo. “Gerência de Projetos” traz as atualizações feitas em 2005 no Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e no exame PMP. Kim Heldman apresenta o material de maneira clara e acessível, conduzindo o leitor pelos processos em uma ordem lógica, a fim de que ele compreenda tanto as partes quanto o todo. Os principais tópicos incluem – início do projeto; planejamento do projeto; execução do projeto; monitoração e controle do projeto; encerramento do projeto; responsabilidade profissional e social.

PAUL CAMPBELL DINSMORE, ADRIANE CAVALIERI
ISBN: 8573035579, Data: 2005, Editora: QUALITYMARK – 2ª Edição, Idioma: Português

Livraria CulturaR$ 65,oo

pmp_dinsmore.jpgAtravés de explicações detalhadas, exemplos, exercícios resolvidos (mini-estudos de casos) constando situações de tomada de decisão que o gerente de projeto enfrenta no dia-a-dia, objetiva-se mostrar ao leitor como aprimorar suas técnicas e dominar a técnica de gerenciar com consciência projetos de várias naturezas. Traz ainda questões simuladas, artigos e descrição dos processos de gerenciamento de projetos. O livro traz os seguintes assuntos: A Estrutura do Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento de Custos; Gerenciamento da Qualidade; Gerenciamento Recursos Humanos; Gerenciamento da Comunicação; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Aquisições; Gerenciamento da Integração; Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetos.

ISBN: 1930699905, Data: 2006, Páginas: 65, Publicado por: Project Management Institute, Inc, Idioma: Inglês
  
pmi_portfolio.jpgIn parallel to the growing acceptance and utilization of the profession of project management, the discipline of portfolio management is gaining favor as a means of helping organizations focus not only on “doing work right,” but also on “doing the right work.” Yet across all industry sectors, project management practitioners have operated without a documented set of processes that represent generally recognized good practices in portfolio management. Now, with Project Management Institute’s (PMI®) introduction of The Standard for Portfolio Management, portfolio managers have a resource to help them develop professionally and achieve success for themselves and their Organizations. Within an organization, a portfolio represents a collection of active programs, projects and other work undertaken at a specific point in time to help the organization reach strategic objectives. In essence, a portfolio reflects the priorities, investments and resource allocations. Portfolio management, therefore, is the centralized management of one or more portfolios in order to achieve specific strategic business objectives. As a process, portfolio management enables organizations to identify, categorize, evaluate, select, prioritize, authorize, terminate and review various portfolio components to ensure their alignment with current and future business strategy and goals, which in turn helps organization optimize limited resources. Because portfolios address all aspects of an organization, reaching into organizational functions such as finance, marketing, corporate communications and human resources, as well as strategic objectives, portfolio management has become a key method used to create and execute effective corporate governance frameworks. With this in mind, The Standard for Portfolio Management is designed to provide a guide to those processes generally recognized as good practices in portfolio management and focuses on portfolio management as it relates to the disciplines of program and project management. The Standard is an expansion on A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Third Edition and the Organizational Project Management Maturity Model (OMP3®), and provides portfolio managers with the same quality of knowledge and practices outlined for project managers in the PMBOK® Guide.

The Standard for Program Management

Publicado: 19/12/2006 em Livros

ISBN: 1930699549, Data: 2006, Páginas: 104, Publicado por: Project Management Institute, Inc, Idioma: Inglês

pmi_program.jpgA Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Third Edition from the Project Management Institute (PMI) has long been considered the de-facto global standard for project management. However, the PMBOK® Guide – Third Edition only briefly addresses the management of multiple projects and other activities beyond the scope of managing individual projects. It was during the development of PMI’s Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®), which takes a comprehensive look at the practices of project, program and portfolio management, that it was determined that an additional resource was needed to address in detail the processes for managing multiple projects. The Standard for Program Management is that resource.Because The Standard for Program Management was introduced to provide program managers with a resource to help them achieve organizational goals, the Standard aims to provide a sufficiently detailed understanding of program management, as well as promote efficient and effective communication and coordination, among various project management groups. Therefore, The Standard for Program Management is for program managers who would like to improve their skills, project managers who would like to understand more about the role of program managers, portfolio managers who want to learn about the interface between program and project managers, stakeholders who take an interest in the successful execution of a program, and senior managers who would like to improve their understanding of program boards and steering committees.

ISBN: 1930699743, Data: 2004, Páginas: 405, Publicado por: Project Management Institute, Inc, Idioma: Português 

O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem. O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos completo inclui práticas tradicionais comprovadas amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que estão surgindo na profissão, inclusive materiais publicados e não publicados. Como resultado disso, o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos está em constante evolução.

ISBN: 193069945X, Data: 2004, Páginas: 402, Publicado por: Project Management Institute, Inc, Idioma: Inglês

PMBOKGuide3rdEditionThe Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) is the sum of knowledge within the profession of project management. As with other professions such as law, medicine and accounting, the body of knowledge rests with the practitioners and academics that apply and advance it. The complete project management body of knowledge includes proven traditional practices that are widely applied and innovative practices that are emerging in the profession. The body of knowledge includes both published and unpublished material. The PMBOK® is constantly evolving.