O site PontoGP, juntamente com a Editora M.Books, está sorteando um exemplar do Livro Excelência em LIDERANÇA para TI. Para participar é simples, basta seguir no Twitter @pontogp e @mbooks_ e da RT na seguinte mensagem:
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Excelência em LIDERANÇA para TI – Como entregar resultados através das pessoas
Este novo livro de Liderança da M.Books mostra como Líderes nas áreas de tecnologia devem proceder para gerenciar, motivar e conduzir pessoas com o objetivo de entregar resultados.
Através de 7 habilidades substanciadas por depoimentos de CIOs e Executivos de TI, os autores mostram como fazê-lo com sucesso.
Recheado de histórias e depoimentos facilita a compreensão aos leitores. Liderança é fundamental na área de TI.
Importantes personalidades recomendam a leitura deste livro, entre eles:
ROBERT B. CARTER, Vice-Presidente Executivo e Diretor de Informática, FedEx :“Excelência em Liderança para TI lhe dará uma vantagem na liderança. Leia-o e aprenda proporcione os melhores resultados!”
FILIPPO PASSERINI, Presidente, Global Business Services e CIO, Procter & Gamble: “Este livro mostra como Executivo de TI consegue alcançar resultados duradouros ao cultivar pessoas extraordinárias e dominar as comunicações.
JOHN HINSHAW, Diretor de Informática, Boeing “Excelência em Liderança para TI deveria ser leitura obrigatória para qualquer líder que seja apaixonado em obter resultados”.
Sobre os autores
GRAHAM WALLER é Vice-Presidente Parceiro Executivo no Grupo de Programas para Executivos da Gartner. Mora em Chicago.
GEORGE HALLENBECK é Diretor de Desenvolvimento de Propriedade Intelectual para a Empresa de Consultoria Korn/Ferry Leadership&Talent Consulting. Mora em Minneapolis.
KAREN RUBENSTRUNK era anteriormente CIO da Korn/Ferry e também era responsável pelo desenvolvimento do Grupo META antes de sua venda para a Gartner. Mora no subúrbio de Washington, D.C.
Lançamento: Março – 2012
Páginas: 232
Formato: 16×23 cm
Preço: 65,00
ISBN978-85-7680-134-4
EAN978-85-7680-134-4
Tradução: R. Brian Taylor e Maria Thereza Taylor
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Livro best-seller PMP® Exam Prep 5ª Edição – Português – 1ª Edição. Este é o livro de certificação PMP® mais vendido no mundo. Centenas de páginas de informação valiosa para gerentes de projeto no mundo real, contêm exercícios, centenas de questões, jogos, dicas, erros mais comuns, e a orientação exclusiva da Rita do que ler no Guia PMBOK® para se preparar para o exame. Este livro teve a tradução para o português revisada por Roberto Pons, PMP – Diretor executivo da Projectlab Centro de competência em Gerência de Projetos, empresa que é representante autorizada dos cursos e produtos da RMC (Rita Mulcahy) no Brasil.
A certificação PMP do Project Management Institute é essencial para os profissionais que desejam validar as habilidades e o conhecimento em gerência de projetos e para iniciantes que desejam reforçar seu currículo. “Gerência de Projetos” traz as atualizações feitas em 2005 no Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e no exame PMP. Kim Heldman apresenta o material de maneira clara e acessível, conduzindo o leitor pelos processos em uma ordem lógica, a fim de que ele compreenda tanto as partes quanto o todo. Os principais tópicos incluem – início do projeto; planejamento do projeto; execução do projeto; monitoração e controle do projeto; encerramento do projeto; responsabilidade profissional e social.
Através de explicações detalhadas, exemplos, exercícios resolvidos (mini-estudos de casos) constando situações de tomada de decisão que o gerente de projeto enfrenta no dia-a-dia, objetiva-se mostrar ao leitor como aprimorar suas técnicas e dominar a técnica de gerenciar com consciência projetos de várias naturezas. Traz ainda questões simuladas, artigos e descrição dos processos de gerenciamento de projetos. O livro traz os seguintes assuntos: A Estrutura do Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento de Custos; Gerenciamento da Qualidade; Gerenciamento Recursos Humanos; Gerenciamento da Comunicação; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Aquisições; Gerenciamento da Integração; Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetos.
In parallel to the growing acceptance and utilization of the profession of project management, the discipline of portfolio management is gaining favor as a means of helping organizations focus not only on “doing work right,” but also on “doing the right work.” Yet across all industry sectors, project management practitioners have operated without a documented set of processes that represent generally recognized good practices in portfolio management. Now, with Project Management Institute’s (PMI®) introduction of The Standard for Portfolio Management, portfolio managers have a resource to help them develop professionally and achieve success for themselves and their Organizations. Within an organization, a portfolio represents a collection of active programs, projects and other work undertaken at a specific point in time to help the organization reach strategic objectives. In essence, a portfolio reflects the priorities, investments and resource allocations. Portfolio management, therefore, is the centralized management of one or more portfolios in order to achieve specific strategic business objectives. As a process, portfolio management enables organizations to identify, categorize, evaluate, select, prioritize, authorize, terminate and review various portfolio components to ensure their alignment with current and future business strategy and goals, which in turn helps organization optimize limited resources. Because portfolios address all aspects of an organization, reaching into organizational functions such as finance, marketing, corporate communications and human resources, as well as strategic objectives, portfolio management has become a key method used to create and execute effective corporate governance frameworks. With this in mind, The Standard for Portfolio Management is designed to provide a guide to those processes generally recognized as good practices in portfolio management and focuses on portfolio management as it relates to the disciplines of program and project management. The Standard is an expansion on A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Third Edition and the Organizational Project Management Maturity Model (OMP3®), and provides portfolio managers with the same quality of knowledge and practices outlined for project managers in the PMBOK® Guide.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Third Edition from the Project Management Institute (PMI) has long been considered the de-facto global standard for project management. However, the PMBOK® Guide – Third Edition only briefly addresses the management of multiple projects and other activities beyond the scope of managing individual projects. It was during the development of PMI’s Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®), which takes a comprehensive look at the practices of project, program and portfolio management, that it was determined that an additional resource was needed to address in detail the processes for managing multiple projects. The Standard for Program Management is that resource.Because The Standard for Program Management was introduced to provide program managers with a resource to help them achieve organizational goals, the Standard aims to provide a sufficiently detailed understanding of program management, as well as promote efficient and effective communication and coordination, among various project management groups. Therefore, The Standard for Program Management is for program managers who would like to improve their skills, project managers who would like to understand more about the role of program managers, portfolio managers who want to learn about the interface between program and project managers, stakeholders who take an interest in the successful execution of a program, and senior managers who would like to improve their understanding of program boards and steering committees.
O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem. O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos completo inclui práticas tradicionais comprovadas amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que estão surgindo na profissão, inclusive materiais publicados e não publicados. Como resultado disso, o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos está em constante evolução.
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) is the sum of knowledge within the profession of project management. As with other professions such as law, medicine and accounting, the body of knowledge rests with the practitioners and academics that apply and advance it. The complete project management body of knowledge includes proven traditional practices that are widely applied and innovative practices that are emerging in the profession. The body of knowledge includes both published and unpublished material. The PMBOK® is constantly evolving.
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